1月26日上午，集團在第二會議室召開了第三工程公司全年生產(chǎn)經(jīng)營工作專題會議。會議由集團副董事長、總經(jīng)理劉金濤主持。集團領(lǐng)導劉松、馬志民、孫永章、苗月梅，第三工程公司領(lǐng)導班子成員及集團相關(guān)部門負責人參加了會議。這是集團第一次召開針對子（分）公司的專題生產(chǎn)經(jīng)營會，此次會議的成功召開為集團管理工作開拓了新思路。

　　在會上，第三工程公司總結(jié)了全年生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對項目管理中存在的問題進行了深入剖析。集團各部門與第三工程公司就生產(chǎn)經(jīng)營情況和項目管理情況進行了充分交流。會議認為三公司在施工方案、技術(shù)交底、關(guān)鍵過程控制等技術(shù)質(zhì)量管理方面走在了其他公司前面。在安全管理方面，三公司堅持實行對入廠職工進行三級教育、安全早會、周五安全例會、專項安全技術(shù)交底等安全管理措施，引導分包隊伍從對早會的不理解、不接受到主動參加早會，使他們認識到了安全早會的重要性。同時會議還指出三公司在甲供材管理、焊接質(zhì)量控制、后勤管理方面還存在不足，需要下大力度解決。

　　劉金濤在會上指出，通過本次會議，使集團對第三工程公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營情況有了全面了解，促進了第三工程公司與集團部門的充分溝通，同時使分公司進一步了解集團相關(guān)政策和規(guī)章制度出臺的背景和意義。劉金濤強調(diào)，我們要對集團生產(chǎn)經(jīng)營等基礎管理工作和分公司項目管理中存在的問題進行深入分析，有針對性地建立和完善各項規(guī)章制度，同時分公司應充分理解和貫徹集團規(guī)章制度，推進集團管理工作再上新臺階。