當今，科技創(chuàng)新已然成為推動經(jīng)濟發(fā)展的核心動力，而民營企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，以其靈活的機制、敏銳的市場洞察力和強烈的創(chuàng)新意識，在這一進程中扮演著越來越重要的角色。

10月19日，在《技馭未來 天俱時科技創(chuàng)新的基因密碼》新書發(fā)布會上，河北省生物制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長張玉祥先生與天俱時集團董事、首席設計師吳少華先生，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務副會長王學恭先生，上海創(chuàng)諾醫(yī)藥集團有限公司總裁張華博士，天俱時集團首席技術官陳平博士，新一代企業(yè)傳記作家、財經(jīng)作家陳潤老師，天津大學教授劉慶嶺博士以及北京大學出版社第七事業(yè)部副主任、總編輯郭發(fā)明先生以“科技創(chuàng)新與民營企業(yè)發(fā)展”為主題進行了全方位的闡述與對話。

圖丨前沿對話：科技創(chuàng)新與民營企業(yè)發(fā)展

「天俱時科技轉(zhuǎn)型的底層邏輯」

天俱時集團董事、首席設計師吳少華先生

①“平等、尊重、信任、合作、分享”為基礎的企業(yè)文化

這十個字體現(xiàn)在日常工作中的每一個環(huán)節(jié)，深深融入了每一位天俱時人的心中。他能支撐我們在日常工作中傾聽每一位員工的聲音，尊重并信任每一位員工的想法，彼此分享每一步成長的喜悅。在這樣的氛圍中，更加激發(fā)了科技人才的創(chuàng)造力，使得我們的科技創(chuàng)新工作扎實推進，具有創(chuàng)新思維的人才不斷涌現(xiàn)。

②對于科技創(chuàng)新與市場變化的高敏感性

天俱時決策靈敏度之高是因為能夠通過每一位員工自下而上地捕捉市場趨勢，從而反映在企業(yè)的運營體制上自上而下地調(diào)整組織架構(gòu)與前行的方向。只有團隊保持高敏感性，才能始終把握住市場前沿需求，關注客戶當下痛點。

③長期主義的工作風格

天俱時不會因為短暫的瞬時利益放棄自身的主營業(yè)務，一切科技創(chuàng)新的具體動作都圍繞自身的主要發(fā)展戰(zhàn)略。比如我們連續(xù)開辦17年的科技論壇;自2017年舉辦至今的天俱時青年設計師50人論壇以及我們不斷更新的工藝技術等都是圍繞自身的主業(yè)，也就是工程科技來發(fā)展推進的。

圖丨天俱時集團董事、首席設計師吳少華先生發(fā)言

「高校如何賦能企業(yè)科技創(chuàng)新工作」

天津大學教授 劉慶嶺博士

①跳出把“錢”變成“紙”的怪圈

把“錢”變成“紙”的意思就是高校人員在申請經(jīng)費之后進行科研、撰寫論文，但在論文完成之后就草草了事，這個過程稱之為把“錢”變成“紙”。

但是如果我們想要發(fā)展人才，一定要有能力把“紙”變成“錢”，也就是說要把研究的內(nèi)容和論文上的東西真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。高校作為培養(yǎng)人才以及輸送人才的平臺，我們應該在教授理論知識的同時搭建起和企業(yè)聯(lián)通的橋梁，形成產(chǎn)教融合，從而真正地為企業(yè)賦能。

②工程學碩士/博士聯(lián)合培養(yǎng)模式

工程學碩士/博士聯(lián)合培養(yǎng)就是結(jié)合企業(yè)的專項要求及人才需求針對性地培養(yǎng)人才。這一計劃在培養(yǎng)過程中有諸多特點，比如在科研實踐方面，工程碩博士主要圍繞企業(yè)工程技術項目，深入企業(yè)開展研究工作;在導師配置方面，實施學校和企業(yè)雙導師協(xié)同指導模式;在畢業(yè)要求方面，工程碩士的研究成果可以是專項研究論文、案例分析報告或者方案設計等，工程博士既可以提交學位論文，也可以提交實踐成果。

在聯(lián)合培養(yǎng)過程當中，企業(yè)能夠提前讓高校的學生了解和吸收優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而加速角色之間的轉(zhuǎn)變，學生能夠真正的解決問題，提升自己的能力。這樣可以使人才與企業(yè)深度交融，最大程度上發(fā)掘彼此的潛力。

圖丨天津大學教授劉慶嶺博士發(fā)言

「制藥行業(yè)民營企業(yè)科技創(chuàng)新趨勢」

中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務副會長 王學恭先生

①未來，醫(yī)藥創(chuàng)新的主力軍是民營企業(yè)

從2010年到現(xiàn)在，中國醫(yī)藥工業(yè)正在從以仿制為主向仿創(chuàng)結(jié)合進行轉(zhuǎn)型的階段，中國創(chuàng)新藥的產(chǎn)業(yè)規(guī)模在整個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)雖然比重不高，但是增長速度要比醫(yī)藥工業(yè)快很多。而且整個醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)目前主力軍還是民營企業(yè)。中國制藥企業(yè)中原料藥和制劑企業(yè)大概有5000多家，而另外有一批并沒有在統(tǒng)計范圍內(nèi)的叫作科技服務類企業(yè)，大概有5000-10000家。其中，3000家左右都是以海歸學者、高校教授為主導從事創(chuàng)新藥的企業(yè)。所以，在整個醫(yī)藥創(chuàng)新體系當中，民營企業(yè)還是發(fā)揮了主力軍的作用。未來，醫(yī)藥工業(yè)無論從創(chuàng)新藥的角度，還是工程技術的角度，又或是先進制造的角度，都要寄希望于民營企業(yè)的創(chuàng)新能力和發(fā)展速度。

圖丨中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會常務副會長王學恭先生發(fā)言

「民營企業(yè)如何加速科技創(chuàng)新進程」

天俱時集團首席技術官 陳平博士

①市場是最重要的風向標

春江水暖鴨先知，企業(yè)是最先能體會到市場變化的個體，天俱時也隨著行業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整著自身的科技創(chuàng)新方向。在近三十年的發(fā)展歷程中，天俱時在聚焦主業(yè)的同時依據(jù)市場需求，向環(huán)保領域、自動化領域以及如今的合成生物及精細化工領域不斷延展，并向下深挖。

②企業(yè)科技創(chuàng)新應具備的四種能力

第一種，企業(yè)要有聚集企業(yè)家精神的能力。企業(yè)家精神涵蓋有遠見、堅守長期主義、懂得科技創(chuàng)新等。

第二種，企業(yè)要有聚集科學家精神的能力。企業(yè)要拓寬自身的“朋友圈”，構(gòu)建產(chǎn)學研閉環(huán)，在培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部科學家的同時積極與外部高校、科研院所的專家學者進行溝通和聯(lián)合，形成更大的合力。

第三種，企業(yè)要有成熟金融家的能力。科技創(chuàng)新的思維落到實際，需要極為龐大的資金支持，所以企業(yè)中需要有懂得資金分配、股權融資等工作的專家，同時他還要具備金融家的能力與資源。

第四種，企業(yè)要有卓越工程師的能力。當今大多數(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品都將面臨著從實驗室向產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)變，在這個過程中就需要一支卓越的工程師團隊，他們擁有豐富的產(chǎn)業(yè)放大經(jīng)驗以及深厚的理論功底，這一點也是天俱時在市場立足的核心競爭力之一。

③企業(yè)科技創(chuàng)新要小心掉入三個“深坑”

第一個“坑”：產(chǎn)品市場不適應。市場不適應有兩個原因：其一，就是對他的功能不接受;其二，則是對他的價格不接受。

第二個“坑”：資金短缺。很多創(chuàng)新型企業(yè)掉入了資金債務的“坑”，使得項目最終不了了之。

第三個“坑”：工程產(chǎn)業(yè)化的陷阱。很多項目由于在產(chǎn)業(yè)化過程中沒有找到合適的企業(yè)為之進行工程服務，從而在工藝放大的階段陷入了技術的“坑”，又或是交易成本被無限放大，致使項目無法完工。

圖丨天俱時集團首席技術官陳平博士發(fā)言

「民營企業(yè)如何做好科技創(chuàng)新工作」

上海創(chuàng)諾醫(yī)藥集團有限公司總裁 張華博士

①先人一步的科技創(chuàng)新

科技創(chuàng)新有先有后，只有走在前面，才能真正體現(xiàn)價值。當然，有了創(chuàng)新的理念還要有一批行動力極強的管理團隊，加速理念的落地。

②持之以恒的耐心毅力

企業(yè)應端正自身對于科技創(chuàng)新的態(tài)度，不應想著一蹴而就。例如天俱時舉辦的科技論壇、人才培養(yǎng)和引進以及《技馭未來 天俱時科技創(chuàng)新的基因密碼》新書的發(fā)布，大多數(shù)所堅持的事情并不是馬上就能看到收益的。但這些事情，只要持之以恒地做下去，最終都將會獲得巨大的回報。

③科技事，科學家決策

現(xiàn)階段，很多民營企業(yè)家不愿意放下身段，傾聽科技工作者的意見，導致科技事并不能讓科學家決策。但是在科技創(chuàng)新的路途中，企業(yè)家一定要轉(zhuǎn)變心態(tài)，主動傾聽科學家的見解，營造大家敢于說、愿意說的環(huán)境，從而做出最為正確的決定。

圖丨上海創(chuàng)諾醫(yī)藥集團有限公司總裁張華博士發(fā)言

「《技馭未來 天俱時科技創(chuàng)新的基因密碼》給民營企業(yè)的科技創(chuàng)新啟示」

新一代企業(yè)傳記作家、財經(jīng)作家 陳潤老師

①關注客戶未來的需求

科技創(chuàng)新的核心在于預見并滿足客戶的未來需求。通過深入理解市場趨勢和客戶期望，企業(yè)能夠開發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品或服務，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。這種市場導向的創(chuàng)新不僅能夠促進現(xiàn)有產(chǎn)品的持續(xù)改進，還能激發(fā)新的創(chuàng)意和解決方案，推動技術進步。

②從外部視角審視自身

在當今時代，科技創(chuàng)新需要從外部視角出發(fā)，這意味著企業(yè)必須超越傳統(tǒng)的內(nèi)部研發(fā)模式，轉(zhuǎn)向更加開放和協(xié)作的創(chuàng)新體系。這種轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在以下幾個方面。

首先，企業(yè)需要從市場和客戶需求出發(fā)，深入了解客戶的真實需求，從而設計和改進產(chǎn)品。這種市場導向的創(chuàng)新有助于企業(yè)更準確地把握市場趨勢，滿足消費者的個性化需求。其次，科技創(chuàng)新的復雜性要求不同學科和領域的專家共同協(xié)作。協(xié)同攻關有助于整合不同領域的知識和技術，推動科技創(chuàng)新的深度和廣度。最后，在全球化背景下，科技創(chuàng)新需要具有全球視野，通過國際合作整合全球創(chuàng)新資源，促進不同文化和思想的交流，推動科技創(chuàng)新的多樣性和包容性。

圖丨新一代企業(yè)傳記作家、財經(jīng)作家陳潤老師發(fā)言

「《技馭未來 天俱時科技創(chuàng)新的基因密碼》為行業(yè)及社會帶來的意義」

北京大學出版社第七事業(yè)部副主任、總編輯郭發(fā)明先生

①極高的含金量為行業(yè)帶來積極影響

本書中有很多關鍵詞能體現(xiàn)出天俱時發(fā)展過程中的含金量，比如首創(chuàng)的“T-EPC模式”，豐富了工程總承包的含義，提升了工程科技企業(yè)的服務水準與質(zhì)量;始終堅持的“不設KPI考核”，彰顯出天俱時科技創(chuàng)新的獨特機制;企業(yè)文化中所堅守的“精氣神”，系統(tǒng)地介紹出天俱時發(fā)展近三十年所堅守的優(yōu)秀的企業(yè)文化等。所以，本書不僅是一部介紹天俱時科技發(fā)展和管理的圖書，值得企業(yè)家、管理者、科研工作者作為案頭參考書，更是一本為民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供參考和借鑒的樣本。

圖丨北京大學出版社第七事業(yè)部副主任、總編輯郭發(fā)明先生發(fā)言

創(chuàng)新為贏，科技為先，科技創(chuàng)新與民營企業(yè)發(fā)展之間始終存在著密切的互動關系。未來，天俱時也將始終深挖自身的科技實力，彰顯科技屬性，推動未來工業(yè)更好的發(fā)展。