一個(gè)再出色的人，長(zhǎng)期在緊張的人際關(guān)系和充滿壓力的環(huán)境中浸泡，也會(huì)變得黯淡無(wú)光、心煩氣躁、歇斯底里。人要到能滋養(yǎng)和托舉他的地方去。

——題記

圖丨2024·天俱時(shí)集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)周正式啟動(dòng)

5月3日-5月6日，2024·天俱時(shí)集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)周在河北石家莊滹沱賓館圓滿舉辦。本屆高層集體學(xué)習(xí)周以“文化，是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”為主題，35位天俱時(shí)中高層管理者于立夏之時(shí)一同通往《奈飛文化手冊(cè)》這一書籍中的世界，打開一扇又一扇塑造企業(yè)文化無(wú)限可能的大門。在作者帕蒂·麥考德的文字指引中，回味、思考并碰撞出更為智慧的火花。

信任為基 提升人生算法

“人生算法”作為一個(gè)人在孩童時(shí)期不自覺(jué)影響下所形成的觀念和模式，會(huì)影響并指導(dǎo)個(gè)人未來(lái)做出決策、解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)等一系列動(dòng)作。5月3日，在2024·天俱時(shí)集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)周啟動(dòng)會(huì)上，天俱時(shí)集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)由“人生算法”這一概念引入，并從“平等、尊重、信任、合作、分享”十字文化理念;“價(jià)值觀選人、精英治企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向”的四項(xiàng)基本原則;“技馭未來(lái)”全新品牌主張以及“超越客戶預(yù)期”的服務(wù)宗旨系統(tǒng)詮釋了天俱時(shí)的企業(yè)算法。

隨后，結(jié)合哈佛商學(xué)院教授弗朗西絲·弗賴所提出的同理心、邏輯性和真實(shí)性的信任三角，與會(huì)全員對(duì)《賦能型領(lǐng)導(dǎo)》一書中關(guān)于信任描述的文獻(xiàn)進(jìn)行了閱讀。同理心代表對(duì)他人負(fù)責(zé)，大家提出要在日常工作之中注重團(tuán)隊(duì)成員的思想及看法，并將同理心和同情心進(jìn)行了區(qū)分;邏輯代表對(duì)自己負(fù)責(zé)，大家則從發(fā)展團(tuán)隊(duì)員工特長(zhǎng)、建設(shè)高包容度的團(tuán)隊(duì)等方面結(jié)合當(dāng)下管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;真實(shí)性代表直面自己，與會(huì)成員則主要通過(guò)分析多元化團(tuán)隊(duì)和同質(zhì)化團(tuán)隊(duì)獲取信息的區(qū)別，再次點(diǎn)明天俱時(shí)所建立異構(gòu)型管理團(tuán)隊(duì)的重要性。

圖丨與會(huì)成員對(duì)管理學(xué)文獻(xiàn)進(jìn)行研讀

研讀共話 革新思維框架

在為期四天的學(xué)習(xí)中，35位天俱時(shí)中高層管理者深度研讀了《奈飛文化手冊(cè)》一書，圍繞“我們只招成年人”“要讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)”“絕對(duì)坦誠(chéng)，才能獲得真正高效的反饋”“只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)”“現(xiàn)在就開始組建你未來(lái)需要的團(tuán)隊(duì)”“員工與崗位的關(guān)系，不是匹配而是高度匹配”“按照員工帶來(lái)的價(jià)值付薪”“離開時(shí)要好好說(shuō)再見”這八個(gè)文化準(zhǔn)則進(jìn)行了深度且細(xì)致的剖析和思考。

從“我們必須招募那些在全新領(lǐng)域里具備專長(zhǎng)的優(yōu)秀人才，持續(xù)不斷地重組團(tuán)隊(duì)”讓我們了解到為未來(lái)而打造團(tuán)隊(duì)，將人力資源深度融入業(yè)務(wù)的重要性;從“勇于嘗試新鮮事物、敢于犯錯(cuò)、不懼重新出發(fā)，最終收獲成果”則讓我們聯(lián)想到天俱時(shí)“說(shuō)干就干、小步快跑、迅速糾錯(cuò)、容忍失敗、走向成功”的二十字方針;從“學(xué)會(huì)給出受歡迎的批評(píng)”讓各位管理者深刻體會(huì)到了坦誠(chéng)溝通在及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)、營(yíng)造暢所欲言環(huán)境中的必要性;從“保持靈活，不斷學(xué)習(xí)新技能，經(jīng)常接受新挑戰(zhàn)”讓我們深刻感受到時(shí)刻充滿激情和挑戰(zhàn)是將工作變?yōu)槭聵I(yè)的直接因素，最后通過(guò)“文化及戰(zhàn)略，創(chuàng)造你自己的管理新算法”的結(jié)尾，與會(huì)成員更加生動(dòng)的感受到了文化變革對(duì)于企業(yè)前行的重要性，更對(duì)天俱時(shí)所呈現(xiàn)出的這幅畫卷有了更為清晰的論證和感悟。

圖丨與會(huì)部分成員進(jìn)行發(fā)言

追求卓越 明確發(fā)展航圖

不斷迭代的發(fā)展航線以及對(duì)科技創(chuàng)新永不滿足的追求，是天俱時(shí)自成立至今二十余年的獨(dú)特烙印。在本次高層集體學(xué)習(xí)周同期，天俱時(shí)各領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)《天俱時(shí)集團(tuán)2023-2025重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展計(jì)劃(2024修訂版)》《發(fā)酵自動(dòng)化特別行動(dòng)計(jì)劃(2024-2026)》《精細(xì)化工領(lǐng)域關(guān)鍵人才專項(xiàng)引進(jìn)計(jì)劃(2024修訂版)》以及《數(shù)字化交付行動(dòng)計(jì)劃(2024)》進(jìn)行了細(xì)致的解讀，為天俱時(shí)未來(lái)的發(fā)展明確了方向。

在本年度高層集體學(xué)習(xí)周最后，天俱時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉金濤分別從管理者的首要(唯一)任務(wù)是打造團(tuán)隊(duì)，企業(yè)運(yùn)行要始終圍繞市場(chǎng)和客戶以及要面向未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行資源分配這三點(diǎn)進(jìn)行了提煉和總結(jié)。他表述道，作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要對(duì)團(tuán)隊(duì)打造永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀，時(shí)刻提升團(tuán)隊(duì)能力，始終保持團(tuán)隊(duì)里面只有“成年人”組成;面向未來(lái)，則要有顛覆和創(chuàng)新，為天俱時(shí)在不確定中尋找確定的未來(lái)提供了實(shí)現(xiàn)依據(jù)。

圖丨天俱時(shí)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁劉金濤進(jìn)行總結(jié)

天俱時(shí)發(fā)展至今二十六年的歷程不僅是一場(chǎng)充滿變革的旅途，更是一幅描繪自由、責(zé)任與創(chuàng)新精神的畫卷。在這幅畫卷中，一群將工作視為事業(yè)的天俱時(shí)人不斷為之增添更加傳奇的色彩;一群將持續(xù)學(xué)習(xí)已然刻畫進(jìn)基因的天俱時(shí)人不斷讓未知變成已知;一群飽含創(chuàng)新精神和探知欲的天俱時(shí)人更讓前沿落地生花。站在天俱時(shí)高層集體學(xué)習(xí)周走過(guò)的第十九年回望過(guò)去，精神，始終未減;站在天俱時(shí)發(fā)展歷程的四分之一個(gè)世紀(jì)遙望未來(lái)，文化，生生不息。

圖丨2024·天俱時(shí)集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)周成員合影