2017年11月2日-3日，我十分有幸代表集團設(shè)計公司出席2017中國工程勘察設(shè)計行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展高峰論壇。此次論壇以“新方位、新動能、新發(fā)展”為主題，在北京國誼賓館舉行。來自國內(nèi)外的350余位業(yè)界大咖圍繞創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級、國企改革、資質(zhì)改革、工程勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、中國企業(yè)“走出去”、BIM應(yīng)用、資本化運作等行業(yè)熱點問題展開深入探討，為行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展助力。

論壇現(xiàn)場

論壇中出現(xiàn)的諸多觀點論斷，非常新穎并值得借鑒，可以說是垂橐而入，稛載而歸。原建設(shè)部副部長宋春華，中國勘察設(shè)計協(xié)會理事長施設(shè)，國務(wù)院國資委商業(yè)服務(wù)局局長于池，中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會理事長榮世立等政府主管部門、有關(guān)行業(yè)協(xié)會、相關(guān)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)以及國內(nèi)外知名企業(yè)高層等相繼作了精彩的主題演講。

其中，中國石油和化工勘察設(shè)計協(xié)會理事長榮世立題為《讓設(shè)計院功能性改革再出發(fā)》的主題演講，與集團設(shè)計公司當(dāng)前的發(fā)展道路相當(dāng)契合，值得深思。他指出設(shè)計院功能性改革的核心是工程項目管理能力的提升，須把握三條主線:一是企業(yè)組織項目化，即要向工程公司、工程咨詢公司轉(zhuǎn)型;二是項目管理規(guī)范化，重點貫徹落實《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，加強企業(yè)項目管理體系建設(shè);三是工程項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)要重視專職項目經(jīng)理培養(yǎng)，行業(yè)要建立職業(yè)工程項目經(jīng)理能力評估標(biāo)準(zhǔn)。

對于如何具體實施，他提出了6點措施：一是加快組織構(gòu)架調(diào)整，在功能上與工程總承包相適應(yīng);二是加強項目經(jīng)理人才培訓(xùn)，讓設(shè)計師變成工程師;三是引進(jìn)施工管理人才，讓設(shè)計與施工充分融合;四是建立企業(yè)項目管理體系文件，做好風(fēng)險管控;五是加強BIM技術(shù)應(yīng)用和項目信息化管理平臺建設(shè)。六是從中小項目做起，邊實踐邊總結(jié)，在實踐中鍛煉隊伍，不斷改進(jìn)項目管理體系，不斷提升項目管理水平。這些對我集團設(shè)計公司在實現(xiàn)功能性改革的道路上具有極大借鑒意義。

作為一家EPC工程總承包公司，集團相對國內(nèi)很多正在向EPC工程總承包轉(zhuǎn)型的公司具有結(jié)構(gòu)板塊完整的明顯優(yōu)勢，但是與其他國際工程公司甚至國內(nèi)大型的工程公司還有很大的差距，在全過程工程咨詢能力上，與工程公司功能相適應(yīng)的組織機構(gòu)、科學(xué)的管理體系、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系、質(zhì)量保證體系、智能化信息化等方面的建設(shè)上，還需要補充和加大力度。而設(shè)計公司作為集團EPC工程總承包建設(shè)中堅強一環(huán)，在全過程咨詢、設(shè)計師向工程師的轉(zhuǎn)變、與集團公司其他業(yè)務(wù)板塊的融合等方面則更需要有著自我緊迫感，要不予余力地去推進(jìn)這些方面的建設(shè)，順利完成設(shè)計公司的功能性改革。

通過此次參會，對設(shè)計公司、對我本人的發(fā)展都是一次梳理過程，使得我們對目前勘察設(shè)計行業(yè)前沿建設(shè)和發(fā)展有了更加明確的認(rèn)知，對設(shè)計公司自身建設(shè)以及在集團EPC業(yè)務(wù)中的建設(shè)有了清晰的方向。論壇的主題和榮世立等人貼合時代背景的演講，都在提醒著我們：要創(chuàng)新、要發(fā)展、要變革。

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