引語：從戰(zhàn)術(shù)操縱者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略貢獻(xiàn)者需要走多遠(yuǎn)的路程？在當(dāng)今市場競爭的環(huán)境下，采購行為早已從日常流程轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略層面的比拼，工程公司的項(xiàng)目管理如果沒有“bigPicture”的概念也將寸步難行，了解工程公司供應(yīng)鏈管理及工程管理的頂層戰(zhàn)略對我們每個(gè)人來講都是一門必修課。?

為提高天俱時(shí)集團(tuán)員工綜合素質(zhì)，強(qiáng)化公司經(jīng)營管理能力，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，8月31日，天俱時(shí)大講堂邀請到上海君實(shí)生物醫(yī)藥科技股份有限公司副總經(jīng)理馬駿先生為大家?guī)怼豆こ坦竟?yīng)鏈管理和工程管理》的主題分享。天俱時(shí)集團(tuán)董事、副總裁張欣巧作開班儀式講話，集團(tuán)董事會、總裁班子及各部門主管、員工共計(jì)200余人參加此次培訓(xùn)。

張欣巧在開班講話中介紹馬駿先生自身擁有的三種力量，一是技術(shù)力量，見證了中國醫(yī)藥企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展；二是管理力量，是擁有國際化視野的高管大咖；三是學(xué)術(shù)力量，多年的管理經(jīng)驗(yàn)讓馬駿先生在很多方面都有很深的學(xué)術(shù)造詣。馬駿先生在醫(yī)藥行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域工作長達(dá)35年，長期服務(wù)于醫(yī)藥工程行業(yè)，職業(yè)生涯先后就職于上海醫(yī)藥設(shè)計(jì)院、美國柏克德工程公司、奧星集團(tuán)、中電四公司、琺成制藥系統(tǒng)工程（上海）有限公司，現(xiàn)任職上海君實(shí)生物醫(yī)藥科技股份有限公司副總經(jīng)理，主持管理建設(shè)了多個(gè)大型醫(yī)藥工程項(xiàng)目，貫穿醫(yī)藥工程的全生命周期。作為中國醫(yī)藥行業(yè)的領(lǐng)頭人，馬駿先生在供應(yīng)鏈管理、工程管理及醫(yī)藥行業(yè)智能制造方面都有很深的造詣，他以深厚的技術(shù)功底，系統(tǒng)性的戰(zhàn)略思維和實(shí)施能力，為行業(yè)發(fā)展作出了卓越的貢獻(xiàn)，受到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

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課堂中，馬駿老師首先對供應(yīng)鏈的概念，供應(yīng)鏈管理的重要性以及供應(yīng)商關(guān)系及分類進(jìn)行了詳細(xì)的講解。他認(rèn)為工程公司運(yùn)營過程中，供應(yīng)鏈管理是企業(yè)的核心競爭力之一，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石。供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)中滿足我方的技術(shù)訴求是關(guān)鍵路徑，很大程度上影響著供應(yīng)商管理及定位。馬駿老師從與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系、商業(yè)關(guān)系、合作共生關(guān)系詳細(xì)展開，對戰(zhàn)略供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、普通供應(yīng)商做了詳細(xì)的闡述。在互動(dòng)中，集團(tuán)采控中心總經(jīng)理苗正煦針對擁有專有技術(shù)供應(yīng)商管理向馬駿老師提問，馬駿先生回應(yīng)工程公司的技術(shù)管理活動(dòng)應(yīng)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略做分析判斷，分析供應(yīng)商專有技術(shù)對企業(yè)的意義，同時(shí)把精力投入到最需要投入的地方。集團(tuán)副董事長劉松就供應(yīng)鏈管理中技術(shù)、設(shè)計(jì)和工程人員的作用與馬駿老師做了深入的探討，馬駿老師認(rèn)為工程公司的采購是有技術(shù)含量的，供應(yīng)鏈全過程架構(gòu)設(shè)計(jì)，供應(yīng)商的尋源和準(zhǔn)入，需要采購部門牽頭來做，但借鑒之前的工作經(jīng)驗(yàn)，針對不同的采購產(chǎn)品，公司需要成立由技術(shù)人員組成的準(zhǔn)入委員會，不同產(chǎn)品需要得到不同的公司內(nèi)外部人員的技術(shù)支持。

在項(xiàng)目管理的主題分享中，馬駿老師把項(xiàng)目定義為規(guī)定的時(shí)間內(nèi)運(yùn)用有限的資源達(dá)成目標(biāo)的管理，是廣義的項(xiàng)目管理的概念，并為大家推薦了美國項(xiàng)目管理協(xié)會PIM（Project Management Institute）項(xiàng)目管理的知識體系，和醫(yī)藥行業(yè)GEP (Good Engineering Practice)良好的工程管理規(guī)范兩種實(shí)用的項(xiàng)目管理的工具。馬駿老師認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理主要有四個(gè)管理方向，即管理業(yè)主，對接業(yè)主需求，做好服務(wù)；管理人和資源，充分利用相關(guān)聯(lián)方的資源達(dá)成目標(biāo)；管理成本，在目標(biāo)設(shè)定條件下管理成本，卻并不是一味的壓縮成本；管理目標(biāo)，結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和項(xiàng)目定位。學(xué)員們也就技術(shù)管理、設(shè)計(jì)和施工的對接、采購過程管理等問題與馬駿老師進(jìn)行了互動(dòng)。馬駿老師通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)分析剖解，情景再現(xiàn)，把晦澀難懂的供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理講解的通俗易懂，透徹明了，引發(fā)了在場學(xué)員的強(qiáng)烈共鳴。

最后，集團(tuán)副董事長劉松對馬駿老師的到來表示衷心的感謝，他表示本次大講堂對大家來說是一次很好的提升，希望大家有所觸動(dòng)，學(xué)以致用，不斷努力提升自身的管理水平，并為馬駿老師頒發(fā)了“天俱時(shí)大講堂堂主”獎(jiǎng)杯，希望今后能有更多的機(jī)會與馬駿老師交流、探討。

天俱時(shí)大講堂是集團(tuán)重點(diǎn)打造的開放分享的培訓(xùn)平臺，每年邀請擁有先進(jìn)管理理念或權(quán)威技術(shù)的知名講師，面對面為集團(tuán)員工授課。通過大講堂活動(dòng)，與智者對話，啟發(fā)思維，碰撞思想，自2017年開辦至今已成功舉辦過四期，累計(jì)超過800余人次參與其中。

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