2月7日，集團(tuán)化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部以現(xiàn)場(chǎng)+線上會(huì)議方式召開2020年度總結(jié)會(huì)暨2021年度工作會(huì)議，50余名管理人員參會(huì)。總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，描繪未來美好藍(lán)圖。

 

會(huì)議由集團(tuán)董事、副總裁、化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部總經(jīng)理張立志主持，他表示，化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部的成立是集團(tuán)結(jié)構(gòu)化的變革，并不是簡(jiǎn)單的機(jī)械結(jié)合。營銷版塊面臨著老客戶萎縮的現(xiàn)狀，要注重新客戶的運(yùn)營，深度剖析營銷工作的六個(gè)定位，在EPC模式下做到降低成本，服務(wù)好，價(jià)格低。生產(chǎn)版塊要做到工藝、設(shè)計(jì)、工程版塊三位合一。設(shè)計(jì)院要賦能生產(chǎn)，賦能營銷。執(zhí)行人員要解放生產(chǎn)力，打造精品BIM團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用BIM技術(shù)加深圖紙深度，解決核心痛點(diǎn)。醫(yī)藥工業(yè)研究所要賦能EPC項(xiàng)目建設(shè)管理，探索EPC模式中的牽頭引領(lǐng)作用。各工程公司要加強(qiáng)人力資源建設(shè)和質(zhì)量、安全、項(xiàng)目運(yùn)營的底線思想建設(shè)，要建立“家”的心態(tài)。預(yù)結(jié)算過程中要解決項(xiàng)目整體對(duì)勞務(wù)、合作商的定位問題。

 

會(huì)議期間，參會(huì)成員結(jié)合自身工作，分別針對(duì)營銷、EPC管理、設(shè)計(jì)與項(xiàng)目生產(chǎn)、人力資源等方面充分發(fā)表了意見。

一切工作要圍繞營銷展開，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整合能力，時(shí)刻保持前瞻性和市場(chǎng)判斷能力。醫(yī)藥工業(yè)研究院要準(zhǔn)確地解決客戶的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，做到技術(shù)的貫穿性，設(shè)計(jì)公司要提高各項(xiàng)經(jīng)營能力，工程公司要提高EPC綜合管理能力與反饋能力。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理吳少華

EPC是當(dāng)前天俱時(shí)發(fā)展的主題，得益于決策層的支持，要充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，做好EPC項(xiàng)目成本控制。EPC之路，我們?nèi)孕枧Α?/p>

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部總工程師、醫(yī)藥工業(yè)研究所主任薛龍

要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)，全面進(jìn)行專業(yè)技術(shù)整合，將技術(shù)與設(shè)計(jì)結(jié)合，做社會(huì)趨勢(shì)的引領(lǐng)者，做高端人才的引領(lǐng)者。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理馬忠青

營銷項(xiàng)目要以大中型項(xiàng)目為主，整合項(xiàng)目信息資源。結(jié)合內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人脈資源、設(shè)計(jì)院資源、供應(yīng)商及外部合作商、展會(huì)論壇及其他各方面資源，做到全員營銷。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、營銷中心副總經(jīng)理侯佳

要做好經(jīng)營與品牌建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量把控，加深設(shè)計(jì)深度，加速技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)計(jì)占據(jù)了整個(gè)EPC模式中的主導(dǎo)地位，是集團(tuán)的一把“利刃”。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理彭婷

主動(dòng)承擔(dān)更加艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，物資管理是很重要的一環(huán)，做到控制成本，對(duì)管理與采購方面加強(qiáng)管控。

—— 化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、第一工程公司總經(jīng)理祖永剛

要加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)，讓每一位管理人員都能通過一個(gè)完整項(xiàng)目的歷練。大力發(fā)展BIM技術(shù)，節(jié)約成本。對(duì)于以往工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，并整理“錯(cuò)題本”。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部第二工程公司總經(jīng)理李少華

要使用“以老帶新”的方式多培養(yǎng)技術(shù)骨干，主動(dòng)承擔(dān)內(nèi)部資源的合理調(diào)配。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部第三工程公司總經(jīng)理宋洪偉

增加與業(yè)主的黏連性，為客戶提供技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部副總經(jīng)理、第四工程公司總經(jīng)理韓星杰

工藝專業(yè)起到了促進(jìn)各專業(yè)融合的作用。要思考怎樣與醫(yī)藥工業(yè)研究所對(duì)接，怎樣更好地為工程服務(wù)，做到提高圖紙質(zhì)量，提高責(zé)任心。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)公司工藝一室負(fù)責(zé)人魏雪松

天俱時(shí)一直在根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展而變化，在工程實(shí)踐過程中，工藝人員與BIM人員一起指導(dǎo)施工，大大縮短了工期，材料管理在BIM的基礎(chǔ)上避免了重復(fù)采購的現(xiàn)象，大大降低了生產(chǎn)成本。

——化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部第一工程公司總工程師白迎旭

會(huì)議最后，化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部董事長王京表示，EPC融合是事業(yè)部的工作模式：成立事業(yè)部的首要目的是充分體現(xiàn)EPC模式的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)調(diào)與資源調(diào)配，各子(分)公司要更加緊密的協(xié)同合作。創(chuàng)新賦能是事業(yè)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力：醫(yī)藥工業(yè)研究所要充分了解項(xiàng)目，從項(xiàng)目中提煉技術(shù)，將技術(shù)研發(fā)進(jìn)行到底。市場(chǎng)開發(fā)是事業(yè)部的生命線：經(jīng)營工作要做扎實(shí)，要提高中標(biāo)率，集團(tuán)的品牌宣傳工作和業(yè)績匯報(bào)工作都達(dá)到了預(yù)期，但是成本控制是一個(gè)嚴(yán)峻的問題。優(yōu)化設(shè)計(jì)是事業(yè)部的價(jià)值體現(xiàn)：質(zhì)量源于設(shè)計(jì)，成本也源于設(shè)計(jì)，每個(gè)設(shè)計(jì)人員都要重視。施工管理是事業(yè)部的利潤中心：要管理好物資倉庫，工程公司要學(xué)習(xí)BIM技術(shù)進(jìn)行配管，設(shè)計(jì)院要引用更多的設(shè)計(jì)軟件，兩者相互配合減少圖紙變更。

 

化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部于集團(tuán)2021年結(jié)構(gòu)變革而成立，由醫(yī)藥工業(yè)研究所、工程設(shè)計(jì)公司及4個(gè)工程公司組合而成，事業(yè)部的成立將更好地促進(jìn)工藝、設(shè)計(jì)、工程形成一個(gè)有機(jī)體，推動(dòng)EPC模式彰顯更強(qiáng)的生命力。2021年，化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部一定會(huì)“干成一番新事業(yè)，干出一片新天地”。