迎四季舉天時(shí)日月，納五福創(chuàng)俱時(shí)風(fēng)彩。2月9日集團(tuán)冶金事業(yè)部2021年年度工作會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+在線會(huì)議形式召開(kāi)，會(huì)議圍繞冶金事業(yè)部發(fā)展為核心，暢所欲言，總結(jié)工作，分析問(wèn)題，查找不足，為2021年冶金事業(yè)部EPC發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

 

會(huì)議由集團(tuán)冶金事業(yè)部副總經(jīng)理王振主持，冶金事業(yè)部總經(jīng)理王利峰發(fā)表會(huì)前講話，他表示,2021年對(duì)于冶金事業(yè)部來(lái)說(shuō)將是不平凡的一年，也是考驗(yàn)與機(jī)遇并存的一年，2020年冶金工程設(shè)計(jì)公司的成立完成了冶金事業(yè)部的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，要圍繞冶金事業(yè)部核心發(fā)展結(jié)合自身工作，剖析問(wèn)題，認(rèn)知不足，以求發(fā)展。2021年，EPC模式的發(fā)展將是一大考驗(yàn)，希望每個(gè)人持有EPC發(fā)展戰(zhàn)略，帶著思考去實(shí)踐，開(kāi)展好2021年工作，完成集團(tuán)設(shè)定的目標(biāo)。

 

會(huì)議期間，與會(huì)人員結(jié)合自身工作以及冶金事業(yè)部的發(fā)展發(fā)表了講話。

冶金工程設(shè)計(jì)公司現(xiàn)已初步建立主體框架，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了完全自主設(shè)計(jì)能力，形成了設(shè)計(jì)公司的有效基石。2021年第一個(gè)目標(biāo)：在設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)水平及設(shè)計(jì)成本上形成獨(dú)有的設(shè)計(jì)管理，在施工圖設(shè)計(jì)上形成天俱時(shí)獨(dú)有的、特色的優(yōu)化水平，設(shè)計(jì)產(chǎn)品要合理且優(yōu)化;第二個(gè)目標(biāo)：要緊緊圍繞以營(yíng)銷(xiāo)為核心，從成本上體現(xiàn)設(shè)計(jì)水平，形成設(shè)計(jì)專業(yè)特長(zhǎng)，各專業(yè)間形成聯(lián)合。第三個(gè)目標(biāo)：打造精品工程，形成完整的EPC管理模式，自主總包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及維保管理工作，完成獨(dú)有的EPC融合。

——冶金事業(yè)部副總經(jīng)理、冶金工程設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理郭磊

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員了解設(shè)計(jì)目的的能力，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理與設(shè)計(jì)間反饋機(jī)制的有效建立。

——冶金事業(yè)部第一工程公司副總經(jīng)理鮑玉盼

保持上下游之間多溝通，各工藝專業(yè)之間多溝通，和現(xiàn)場(chǎng)管理之間多溝通，現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)計(jì)之間多融合，對(duì)項(xiàng)目的錯(cuò)漏空缺解決在設(shè)計(jì)階段，有效避免成本及工期增加。

——冶金事業(yè)部冶金工程設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理王秀玲

學(xué)習(xí)醫(yī)藥、環(huán)保項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)間角色互換思考，達(dá)到有機(jī)融合體，做特色EPC工程;開(kāi)展BIM建模工作，將此工作貫穿并有效完成于整個(gè)工程建設(shè)。

——冶金事業(yè)部第二工程公司總經(jīng)理劉言言

從設(shè)計(jì)優(yōu)化上，堅(jiān)持施工前優(yōu)化+施工過(guò)程(過(guò)程中和施工后)優(yōu)化的兩優(yōu)化原則;營(yíng)銷(xiāo)管理上，實(shí)現(xiàn)全員營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)在建工程建立好營(yíng)銷(xiāo)理念，并深入人心。

——冶金事業(yè)部第一工程公司總經(jīng)理徐繼鋒

項(xiàng)目管理人員和設(shè)計(jì)人員之間溝通需實(shí)現(xiàn)無(wú)縫銜接，項(xiàng)目?jī)?yōu)化工作，需由現(xiàn)場(chǎng)人員提出，由設(shè)計(jì)人員優(yōu)化處理。

——冶金事業(yè)部副總工程師王曉

施工和設(shè)計(jì)需進(jìn)行有效結(jié)合以完成成本控制，將EPC管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，牢牢融合在一起，充分發(fā)揮EPC優(yōu)勢(shì)指導(dǎo)工程建設(shè);在成本控制的同時(shí)，不忘質(zhì)量控制，秉著整體對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)任的態(tài)度做事。

——冶金事業(yè)部副總經(jīng)理王振

通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得甲方認(rèn)可并進(jìn)一步開(kāi)展工作，致力于服務(wù)業(yè)主并交付優(yōu)質(zhì)工程。在分包管理過(guò)程中，通過(guò)細(xì)致的管理能力和過(guò)硬技術(shù)水平減少返工，建立互信。做工作要抱著解決問(wèn)題的態(tài)度，不能為了工作而工作。

——冶金事業(yè)部第一工程公司電儀部經(jīng)理宮建德

會(huì)議最后，冶金事業(yè)部總經(jīng)理王利峰指出，2021年對(duì)冶金事業(yè)部是機(jī)遇與考驗(yàn)的一年，要借鑒化學(xué)醫(yī)藥事業(yè)部、生物醫(yī)藥事業(yè)部及環(huán)保事業(yè)部EPC管理經(jīng)驗(yàn)，有效形成各工程公司和設(shè)計(jì)有效融合，實(shí)現(xiàn)管理提升，內(nèi)部實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，提升每個(gè)人的創(chuàng)造力、思考力，以人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)為核心，做好生產(chǎn)與市場(chǎng)工作。

 

冶金事業(yè)部由冶金工程設(shè)計(jì)公司和2個(gè)工程公司組成，將實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)施工管理提升至冶金項(xiàng)目EPC綜合管理。2021年，冶金事業(yè)部一定會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，鑄就不凡。