10月4日上午，天俱時(shí)集團(tuán)高層集體學(xué)習(xí)周的第2天，我們學(xué)習(xí)了《從優(yōu)秀到卓越》這本書的第三章“先人后事”。針對(duì)書中所講，我們開始討論天俱時(shí)獨(dú)特的用人理念。

天俱時(shí)集團(tuán)自成立以來，堅(jiān)持以人為本，惜才、愛才、留才、重用才。集團(tuán)的四項(xiàng)基本原則是：價(jià)值觀選人、精英治企、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)果導(dǎo)向。集團(tuán)始終秉承“先人后事”的原則，堅(jiān)持人才先于集團(tuán)愿景、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)問題等。讓和集團(tuán)價(jià)值觀一致的人員“上車”，不論何時(shí)何地發(fā)現(xiàn)杰出人才，立即聘用，即便當(dāng)時(shí)不知其具體要做什么。

天俱時(shí)集團(tuán)選擇合適的員工，首先考量其是否和企業(yè)的價(jià)值觀趨同，然后結(jié)合其內(nèi)在性格特征和天賦能力，注重人才與企業(yè)的價(jià)值觀匹配、企業(yè)文化匹配、品德匹配、能力匹配等。用人之所長(zhǎng)，合理的將合適的人放置合適的位置上。逐漸在這個(gè)平臺(tái)上聚集了一大批具有普世價(jià)值觀，愿意將個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)能力，有強(qiáng)烈責(zé)任心、有奉獻(xiàn)精神的優(yōu)秀人才，建立起合適的人才環(huán)境和發(fā)展機(jī)制。

天俱時(shí)集團(tuán)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，堅(jiān)持不斷給員工提供充分的學(xué)習(xí)和交流機(jī)會(huì)，如：國(guó)內(nèi)外知名院校DBA、EMBA，國(guó)內(nèi)知名院校管理、專業(yè)研修班，天俱時(shí)管理學(xué)院，高層集體學(xué)習(xí)周，讀書會(huì)等，不同層級(jí)、不同形式的學(xué)習(xí)。

同時(shí)，天俱時(shí)集團(tuán)設(shè)立有年度“四杰”獎(jiǎng)項(xiàng)，杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、青年科學(xué)家獎(jiǎng)、杰出青年獎(jiǎng)、10+學(xué)生會(huì)青年人物獎(jiǎng)。給予在集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程中締造卓越功績(jī)的，為集團(tuán)科技發(fā)展工作作出重要貢獻(xiàn)的，在本職崗位上取得突出業(yè)績(jī)的，傳承企業(yè)文化和價(jià)值觀理念的過程中以身作則、堅(jiān)守職業(yè)精神的員工精神和物質(zhì)的鼓勵(lì)。

選人的過程是一個(gè)賽馬的過程，動(dòng)態(tài)觀察將不合適的人及時(shí)淘汰掉也是尤為重要的。留用不符合集團(tuán)價(jià)值觀的人在公司，會(huì)惡化整個(gè)公司環(huán)境，占用公司有限資源，甚至是影響其他優(yōu)秀員工。對(duì)于那些作出了貢獻(xiàn)的人的最好嘉賞，就是不要讓他們?cè)偈苡共胖?，天俱時(shí)集團(tuán)在人員決定上是嚴(yán)厲但不冷酷無情的。