7月2日，集團(tuán)公布了《2014年第二季度在建項目綜合信息一覽表》，標(biāo)志著集團(tuán)在建項目綜合信息管理平臺正式啟動。

　　集團(tuán)在建項目綜合信息管理平臺涵蓋各子（分）公司所有在建項目，該平臺以合同項目為考核對象，結(jié)合合同執(zhí)行情況，制定了15個考核項目?？己隧椖亢w了項目管理的主要管控要素，包括項目管理團(tuán)隊、合同執(zhí)行情況、分包商管理、回款情況、財務(wù)管理、質(zhì)量控制、安全控制、人力資源狀況、設(shè)備物資管理、項目建設(shè)情況、進(jìn)度完成情況、文明施工管理、資料管理、對甲方評價、項目整體評價等。同時，項目管理團(tuán)隊、質(zhì)量控制、安全控制、人力資源狀況等項目又分別列出了詳細(xì)考核子目。參與考核的部門包括經(jīng)營部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、人力資源部、設(shè)備物資部、安全管理部，最終由集團(tuán)總裁班子集中考核。

　　在建項目綜合信息管理平臺的建立有利于加強(qiáng)集團(tuán)對在建項目進(jìn)行動態(tài)管理分析，對在建項目的綜合情況進(jìn)行評估與反饋；有利于集團(tuán)中高層全面了解集團(tuán)項目的動態(tài)實施情況，加強(qiáng)各項目間的橫向比較，促進(jìn)項目管理的持續(xù)改進(jìn)；有利于實現(xiàn)集團(tuán)對在建項目的多層監(jiān)管，全方位的考核與分析，有效防范項目風(fēng)險。

　　為全面推進(jìn)在建項目綜合信息管理平臺的實施，集團(tuán)要求各部門、子（分）公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視此項工作，確保信息采集的及時、真實、全面。同時，要求各子（分）公司、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)指標(biāo)的橫向?qū)Ρ?，認(rèn)真分析總結(jié)本項目存在的問題，查漏補缺，制定針對性措施，提升項目的綜合管理水平。