6月25日，集團召開重點項目分析會，對安徽貴航土建項目和山西新絳土建項目的項目管理工作進行了分析比對。集團領(lǐng)導(dǎo)劉金濤、馬志民、孫永章、張欣巧、田衛(wèi)、郭文利，第一工程公司總經(jīng)理張連偉，第五工程公司副總經(jīng)理魏海林以及集團經(jīng)營部、財務(wù)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員參加了會議。

　　會上，劉金濤指出，項目分析會旨在通過對項目總體管理情況進行分析，找出在項目組織和管理中存在的問題，為今后項目管理提供借鑒。通過此次項目分析會，他強調(diào)，在項目組織過程中要重點做好項目前期總體規(guī)劃，投入足夠精力，從各個方面進行分析準(zhǔn)備；同時在項目管理過程中要重視流程管理，加強各方面管控。劉金濤要求，安裝項目也需要對分析表中體現(xiàn)的問題給予足夠重視，會后相關(guān)部門要針對分析會中提出的問題，形成制度、流程，避免類似問題的發(fā)生。

　　會上，袁永強對安徽貴航與山西新絳項目經(jīng)營管理分析表進行了說明，各相關(guān)負責(zé)人對兩個項目管理中存在的問題和今后應(yīng)該注意的事項進行了發(fā)言。