1月19日上午，集團2012年工作會議結束后，各子分公司總經理在基地小餐廳又參加了清收拖欠款座談會。座談會由集團董事、黨委副書記、副總經理牛愛軍主持。集團副董事長姚莉到會。

　　座談會對去年一年的清收工作進行了總結，對存在的問題進行了認真分析。大家一致認為，清收工程拖欠款是一個系統(tǒng)工程，要從源頭抓起。在項目跟蹤階段應考察對方的資金實力和償付能力；在簽訂合同時候，更要對工程款給付條件、竣工驗收時間、結算審定時限及違約條款充分協商；在施工階段要特別重視按合同履約進度款，如遇違約，應及時分析采取對策，特別是借雞下蛋的客戶決不能姑息遷就；在工程交工階段一定要提前考慮工程驗收和結算問題，驗收和結算是清收拖欠款的最直接條件。以上各階段都會影響到工程拖欠款工作，因此，推進今年的清欠工作，必須納入項目全過程管理，結合2012年生產經營十大改革舉措，建立已完工項目后續(xù)工作管理體系。會議還確定今年的清欠工作計劃每一季度下達一次。