近日，《天俱時通訊》記者乘車來到石家莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)華藥新園區(qū)，在園區(qū)東北部看到了飄揚的彩旗、穿梭的車輛、忙碌的人群……這里是集團華藥新制劑項目建設(shè)工地。

華藥新制劑項目施工現(xiàn)場

華藥新制劑項目施工現(xiàn)場

　　“我們從合同簽訂到進場展開施工，工程前期準備時間之短在我們集團是前所未有的。這完全得益于天俱時集團過硬的技術(shù)、優(yōu)秀的企業(yè)文化和公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”集團華藥新制劑項目部經(jīng)理周海峰向《天俱時通訊》記者直抒胸臆。

　　按以往的經(jīng)驗和慣例，施工人員進駐后，首先要會同設(shè)計公司完善設(shè)計，進行圖紙會審，然后進行物資招標，這一階段工作最少需要一個月時間，然而，慣例在這里被打破！“我們剛一進場，公司就已經(jīng)提前組織人員加班加點地基本完成了這一切，大大縮短了工程的過渡期。”周海峰帶領(lǐng)施工人員南征北戰(zhàn)十數(shù)年，這次建設(shè)項目給他的感受和觸動最大。

　　用質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)境保護、技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”，詮釋“高標準，講科學，不懈怠”內(nèi)涵，談起對參建的感受，周海峰多了“抱怨”：“把我們‘逼’得太緊了。我們一點也不敢懈怠。”

　　為加快投資、施工進度，確保施工質(zhì)量，新制劑項目組織員工開展了多種形式的勞動競賽活動，并從以下幾方面保證了工程的順利進行。

　　在技術(shù)保障上，會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位對圖紙全面會審，竭力減少前期工作中的差錯漏洞，最大限度減少變更，控制投資。

　　在教育培訓上，組織各部門及技術(shù)骨干專題培訓建設(shè)知識，督促檢查各施工班組開展專業(yè)技術(shù)知識培訓，并做到考核過關(guān)、持證上崗。

　　在環(huán)境保護上，與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系定時清運施工垃圾；堅持開展文明施工，減少施工灰塵對空氣污染，降低粉塵影響；采取消聲、隔音、安裝防震底座等措施，最大限度降低施工噪聲。

　　在安全保證上，狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了安全、一切服從安全、一切服務(wù)安全、一切優(yōu)先安全，以扎扎實實的工作推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進，保證安全生產(chǎn)。

　　在日常管理上，科學組織、合理布置，盡最大努力來調(diào)配人力資源。任務(wù)就是命令。項目部人員不管白晝黑夜，二百余面配電柜到貨后，十幾名電工僅用一周時間就安裝就位，受到建設(shè)方好評。

　　用科學發(fā)展觀的思想來指導(dǎo)生產(chǎn)，管理人員身體力行、自覺踐行科學發(fā)展觀。管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型工程投入少、見效快，重點工程集中“兵力”實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。

　　據(jù)周海峰介紹，目前，該項目土建工程主體已完工，安裝工程已進入高峰施工期，外觀形象工程已初具規(guī)模，目前實現(xiàn)建設(shè)方的預(yù)期目標已勝券在握。

　　“天時人事日相催，冬至陽生春又來。”我們相信，隨著新制劑項目建設(shè)步伐的加快，天俱時人“能征善戰(zhàn)”的品質(zhì)又將得到再一次驗證。