5月15日，集團副董事長、總經理劉金濤到內蒙古聯邦制藥項目部施工一線檢查指導工作。 

　　在內蒙古聯邦制藥項目工地，劉金濤首先聽取了項目部經理杜海濤關于目前施工的主要工程數量和施工計劃安排的簡要匯報，實地察看了工程進展情況。劉金濤對項目部前期所做的細致調查和各項施工工作給予了充分肯定。針對項目工期緊、技術工藝復雜、施工組織困難等制約施工的各種不利因素和現場存在的實際困難，劉金濤要求：項目部一定要樹立敢打硬仗的思想，牢固樹立“永爭第一，時刻領先半步”的企業(yè)理念，在施工生產中加強溝通、互相學習、圓滿地完成全年施工任務。 

　　劉金濤強調，項目部要重點做好以下工作：一是認清公司所面臨的形勢。他從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、目前面臨的形勢任務及激烈的市場競爭給大家做了介紹和分析，使大家充分認識到只有干好在建工程，才能站穩(wěn)市場擴大份額。二是施工現場管理標準化。通過各項管理標準來規(guī)范大家的行為和工作，充分體現天俱時的精神風貌。三是安全、質量、工期要齊頭并進。在安全質量工期方面要樹立“施工無小事”的思想，要時刻繃緊安全生產弦，抓好安全教育工作，施工人員要養(yǎng)成工作嚴謹、執(zhí)行制度認真、工作程序規(guī)范的良好工作作風。四是豐富職工業(yè)余文化生活，增強企業(yè)凝聚力。 

　　項目部人員表示，要再接再勵，同心協力，在保證施工質量的前提下努力將各項工作都做好做精，立足大局，統籌規(guī)劃，科學管理，為年度施工目標的實現貢獻力量，為集團的迅速發(fā)展再樹豐碑。