近日，集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總工程師孫永章主持召開(kāi)了集團(tuán)物資管理工作會(huì)議。集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤，集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理馬志民，集團(tuán)副總經(jīng)理王雪英，集團(tuán)物資管理部部長(zhǎng)郭文利等集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加了此次會(huì)議。 

　　會(huì)上，孫永章總結(jié)了前一階段集團(tuán)物資管理工作的成果，對(duì)下一步集團(tuán)物資管理工作進(jìn)行了安排。他指出集團(tuán)雖就物資管理流程和制度進(jìn)行了梳理，公司物資管理的水平整體有了一定進(jìn)步，但各子分公司、項(xiàng)目部的管理水平和執(zhí)行力度仍然參差不齊，物資采購(gòu)、出入庫(kù)等工作還不太讓人滿(mǎn)意；進(jìn)一步規(guī)范流程、提高程序和制度的執(zhí)行力是我們今后一個(gè)階段的工作重點(diǎn)，集團(tuán)物資部和財(cái)務(wù)部要加大項(xiàng)目部對(duì)制度、程序執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)力度，細(xì)化項(xiàng)目材料計(jì)劃、采購(gòu)、合理使用、設(shè)備管理等方面的指導(dǎo)。在講到設(shè)備管理時(shí)他指出，集團(tuán)物資部要利用2個(gè)月時(shí)間對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，摸清、查實(shí)集團(tuán)設(shè)備底數(shù)，對(duì)重要設(shè)備要實(shí)行掛牌管理和重點(diǎn)專(zhuān)人管理。集團(tuán)物資部經(jīng)理郭文利結(jié)合在項(xiàng)目長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，就項(xiàng)目物資管理程序和制度的執(zhí)行力、人員培訓(xùn)、大型物資設(shè)備調(diào)撥、設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)物資管理的重視程度等方面講了一些看法。 

　　集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金濤聽(tīng)取了集團(tuán)及各分公司領(lǐng)導(dǎo)的建議及意見(jiàn)后，就以下幾方面問(wèn)題作出了重要指示：1、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等各級(jí)一把手要把全面提高物資管理工作水平放到工作的重要位置；2、分公司及項(xiàng)目部要積極配合集團(tuán)物資部的工作安排，樹(shù)立集團(tuán)物資部的物資管理權(quán)威地位；3、要增強(qiáng)全員成本管理意識(shí)；4、要全面提高設(shè)備利用率，把降本增效落到實(shí)處。 

　　參會(huì)的各子分公司主要領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上積極發(fā)表意見(jiàn)，為集團(tuán)物資管理出謀劃策，一致表示要把物資管理工作放在重要位置來(lái)抓，以全面提高集團(tuán)的物資管理水平，為集團(tuán)創(chuàng)造更大的效益。