2009年7月4日下午，集團召開質(zhì)量工作專題會議。會議由集團總經(jīng)理劉金濤主持，集團副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量安全部經(jīng)理、各子公司經(jīng)理及各項目經(jīng)理等15人出席會議。

會上，總經(jīng)理劉金濤對前一階段質(zhì)量管理工作情況進行了總結(jié)，并對下一步的質(zhì)量管理工作提出了三點要求。一、集團公司質(zhì)量管理部門、各子公司、各項目部負責人、全體管理人員要牢固樹立“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的質(zhì)量觀念，尤其是各個項目部經(jīng)理，一定要把質(zhì)量管理工作當作項目管理的頭等大事去抓;二、對不能樹立質(zhì)量意識，不能執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)章制度的項目經(jīng)理，要當機立斷，進行撤職處理;三、要把質(zhì)量管理工作和技術人員、技術工人的培訓結(jié)合起來，當作日常管理工作的常態(tài)去抓。

出席會議的人員表示，要認真貫徹會議精神，牢固樹立質(zhì)量安全意識，嚴格落實總經(jīng)理提出的要求，扎實做好質(zhì)量安全工作，為樹立天俱時的質(zhì)量品牌貢獻自己的力量。