10月2日至7日，天俱時(shí)集團(tuán)2011年度集體學(xué)習(xí)周在青島海景花園大酒店成功舉辦，包括集團(tuán)董事、黨委委員和中高層管理骨干在內(nèi)的20人參加了學(xué)習(xí)。

參加此次集體學(xué)習(xí)周的成員有：劉金濤、段英臺、史靜宏、馬志民、孫永章、牛愛軍、孟昭、劉松、李少華、胡澤朝、趙國良、何英水、張欣巧、龐建勇、李化云、耿智、張專、王利峰、韓星杰。

在七天的學(xué)習(xí)中，大家系統(tǒng)學(xué)習(xí)了由著名商業(yè)暢銷書作家吉姆·科林斯編著的《從優(yōu)秀到卓越》，在學(xué)習(xí)完每一章內(nèi)容后組織了討論，在學(xué)習(xí)完全部九章的內(nèi)容后召開了學(xué)習(xí)總結(jié)會。除此之外，大家還利用晚上時(shí)間，共同學(xué)習(xí)了管理文摘《績效主義毀了索尼》、《建筑業(yè)急需提升“八大競爭力”》。

集團(tuán)董事長在本次集體學(xué)習(xí)總結(jié)會上作講話。他指出，我們要做好兩件事情。第一件事情就是我們要全面打造學(xué)習(xí)型組織。在這方面，我們剛剛起步，我們的道路還很長。我們的管理學(xué)院，我們的EDP、EMBA，我們的黨校，我們的董事會黨委會集體學(xué)習(xí)，構(gòu)成了我們企業(yè)的一道獨(dú)特的風(fēng)景線。我們要把它堅(jiān)持下去，把我們企業(yè)徹底打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織。因?yàn)?，《從?yōu)秀到卓越》這本書告訴我們了，這是我們成功的要素之一。第二件事情就是我們要把我們這個(gè)學(xué)習(xí)型組織打造成中國知名的工程科技企業(yè)集團(tuán)。我們這個(gè)目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，我們這個(gè)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，第一，我們要堅(jiān)持文化的核心，堅(jiān)持平等、尊重、信任、合作、分享，一定把這個(gè)文化傳承下去。傳承很難，我們每一位同志都要在自己的位置上做好文化傳承工作，共同把我們天俱時(shí)豁達(dá)、自由、坦誠的這個(gè)空氣保持下去。我們誰上車、誰下車、誰在前面坐、誰在后邊坐的這個(gè)公正公開透明的規(guī)則也必須保持下去，不能逆淘汰，只有這樣才能保證我們不斷往前走、走得更遠(yuǎn)。第二，為了打造我們的品牌，我們管理上的創(chuàng)新，包括最近我們的技術(shù)變革，包括我們正在引進(jìn)的一些先進(jìn)的東西，都要保持下去，堅(jiān)持大膽的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才有未來。對于新的東西，我們要如饑似渴地學(xué)習(xí)和應(yīng)用。第三，我們要大力引進(jìn)、培養(yǎng)、提升人力資源，盡快改善當(dāng)前人力資源緊缺的狀況。我們要出臺領(lǐng)軍人物計(jì)劃，像王京董事長這樣的領(lǐng)軍人才要有一大批，中層的人才也要有一大批，只有這樣才能支撐我們未來的發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)重大結(jié)構(gòu)調(diào)整和跨越發(fā)展，才能使全體天俱時(shí)人更加幸福，才能使我們打造一流的工程科技品牌的內(nèi)涵更加豐富。

課間，集團(tuán)黨委委員、電氣公司總經(jīng)理趙國良和集團(tuán)黨委委員、安裝工程公司總經(jīng)理李少華討論問題

集體學(xué)習(xí)全體成員合影

在學(xué)習(xí)總結(jié)會上，大家暢所欲言，分別談了各自的學(xué)習(xí)收獲和感受。以下是每個(gè)人的發(fā)言摘要：

集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理劉金濤在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理劉金濤：

每年的學(xué)習(xí)都有不同的感受和收獲。今年學(xué)習(xí)了《從優(yōu)秀到卓越》，感受略有不同，讓我的信心更足，理念更堅(jiān)定。這本書不管從正的方面還是從反的方面都印證了，我們公司發(fā)展的道路、堅(jiān)持的理念是正確的。第五級經(jīng)理人的概念，先人后事的概念，要面對嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)的、堅(jiān)定信心的理念，都是我們企業(yè)走到今天的歷程中董事長一直提倡的。包括書中提的技術(shù)加速器，技術(shù)只是一個(gè)加速器，不是決定企業(yè)發(fā)展的核心的東西，我們也是一直這樣強(qiáng)調(diào)的。我們怎么看待我們周圍企業(yè)的發(fā)展、興衰，這本書告訴我們，轟轟烈烈的并購和兼并，并沒有實(shí)質(zhì)性的意義。我們周圍的企業(yè)曾經(jīng)在某個(gè)時(shí)段超過我們，在多元化上超過我們，在某個(gè)行業(yè)的某段時(shí)間內(nèi)比我們做的優(yōu)秀得多。但是這么多年走過來后，我發(fā)現(xiàn)我們已經(jīng)超過了我們周圍的這些企業(yè)。為什么呢?通過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn)了理論上的答案。這本書告訴我們怎么看待我們周圍發(fā)生的事，以及今后我們怎樣堅(jiān)定不移地走下去。學(xué)完這本書，我的心態(tài)用兩句話總結(jié)就是：我的心態(tài)更加平和淡定，我的信念更加堅(jiān)定執(zhí)著。

 

集團(tuán)副董事長、黨委副書記段英臺在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)副董事長、黨委副書記段英臺：

這本書講得都對，但是我覺得里面缺一個(gè)章節(jié)，對一個(gè)中心人物、關(guān)鍵人物、核心人物也就是一把手在一個(gè)組織里的地位和作用以及所應(yīng)具備的素質(zhì)等缺少必要的論述。一個(gè)組織的靈魂人物，比如我們的董事長，他的作用是具有決定性的、無可替代的，他具有一些常人所不具備的特質(zhì)，也只有他能夠帶領(lǐng)這個(gè)組織從優(yōu)秀邁向卓越。

 

集團(tuán)副董事長、醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)理史靜宏在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)副董事長、醫(yī)藥技術(shù)開發(fā)中心總經(jīng)理史靜宏：

這本書的內(nèi)容很好。我非常贊同劉松同志的觀點(diǎn)。我們做企業(yè)、做事業(yè)，有時(shí)候可能會比較枯燥乏味，但越是這樣越需要堅(jiān)持和耐力。我是第六次參加集體學(xué)習(xí)，也是每次都參加的，現(xiàn)在感覺到確實(shí)如董事長所說的，我們每年集體學(xué)一本書，堅(jiān)持學(xué)下去，這種層次的提高一定會而且正在顯現(xiàn)出來，這已經(jīng)成為我們有別于其他企業(yè)、其他團(tuán)隊(duì)的一個(gè)特色做法。我們這種學(xué)習(xí)的形式也非常好，大家靜下心來、就某一個(gè)管理問題、某一個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行深入探討，會使每個(gè)人的收獲都很大，每個(gè)人的收獲累加起來后我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的收獲會更大，再經(jīng)過數(shù)年的堅(jiān)持、積累和實(shí)踐，我們學(xué)的這些管理理論、理念對團(tuán)隊(duì)建設(shè)和公司發(fā)展?jié)撘颇耐苿幼饔脮欠浅＞薮蠛惋@而易見的。

 

集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理馬志民在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)董事、常務(wù)副總經(jīng)理馬志民：

這本書就像是我們公司發(fā)展歷程的一個(gè)梳理，我們公司就是按照這個(gè)理念一步步走過來的，所以我學(xué)起這本書來感覺特別親切、特別容易理解。董事長已經(jīng)通過學(xué)習(xí)將這些理念傳授到我們這些高管，高管們也應(yīng)該通過這些理念管理各自負(fù)責(zé)的部門或者子分公司。

 

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總工程師孫永章在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理、總工程師孫永章：

在清華上課的時(shí)候，院長錢穎一教授跟我們說：“清華講，百戰(zhàn)歸來再讀書，學(xué)什么，一是向大師學(xué)習(xí)，二是相互學(xué)習(xí)。”在清華上EMBA的人都是高手，或者說是高手中的高手，每個(gè)人的經(jīng)歷都可以寫一本非常精彩的書。咱們在這里學(xué)習(xí)，包括課間的討論，不管是進(jìn)行信息的交流還是理念的交流，都是對自己的人生和企業(yè)有很大幫助的。我們要堅(jiān)持做自己喜歡的事，堅(jiān)信自己的未來，努力充實(shí)頭腦，追求卓越人生。

 

集團(tuán)董事、黨委副書記、副總經(jīng)理牛愛軍在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)董事、黨委副書記、副總經(jīng)理牛愛軍：

學(xué)了這本書，最大的感觸是，1個(gè)天才加1000個(gè)天才才能讓一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)成為卓越的企業(yè)，而不是1個(gè)天才加1000個(gè)助手。我們企業(yè)從一個(gè)項(xiàng)目部到成立集團(tuán)，經(jīng)營方向從簡單的專業(yè)施工到EPC總承包，所走的每一步都非常符合《從優(yōu)秀到卓越》這本書所描述的理念。但早在這本書面世之前，董事長就已經(jīng)用它的理念在經(jīng)營集團(tuán)了，很好的印證了董事長的理念確實(shí)是非常超前的。

 

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理孟昭在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)董事、副總經(jīng)理孟昭：

這次是我到天俱時(shí)以來參加的第二次集體學(xué)習(xí)了。來天俱時(shí)之前，在董事長的辦公室里，董事長親手送我一本天俱時(shí)企業(yè)文化的宣傳冊，還跟我談了很多，我至今記憶猶新。我來集團(tuán)上班的第一天，在筆記本上寫了一句話，“新環(huán)境，新氣象，新起點(diǎn)，新目標(biāo)”。通過這次學(xué)習(xí)，我更加堅(jiān)信我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠從優(yōu)秀走向卓越并且基業(yè)長青。最后用一首我改過的詩與大家共勉：“沒有比腳更長的路，只要你去走;沒有比人更高的山，只要你去攀。”

 

集團(tuán)董事、黨委委員、副總經(jīng)理劉松在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)董事、黨委委員、副總經(jīng)理劉松：

我參加過2008年、2009年、2010年三次集體學(xué)習(xí)。參加今年的學(xué)習(xí)同樣是感觸比較多的。對于本書的作者花費(fèi)大量精力總結(jié)出來的一些規(guī)律，我的觸動很大。尤其是書中提到的“知易行難”的問題告訴我們，在選擇了正確的方向以后，在真正去踐行的過程中，會遇到好多看起來很絢麗的東西，我們要在人生的道路上、在企業(yè)成長的道路上，時(shí)刻注意克服人性的弱點(diǎn)和各種誘惑，始終堅(jiān)持正確的道路，這太重要了。書中還提到人生的三個(gè)錯(cuò)誤選擇，第一是不會選擇，第二是不斷地選擇，第三是不堅(jiān)持自己的選擇，這樣可能人生就在碌碌無為中虛度了。但我相信，我們會選擇，因?yàn)槲覀冇邢鄳?yīng)的知識、技能和理念，我們一定能夠長久地堅(jiān)持我們正確的選擇，我們的人生一定會特別精彩、特別有意義，我們一定能把天俱時(shí)打造成工程科技行業(yè)的知名品牌，實(shí)現(xiàn)我們的共同愿景。

 

集團(tuán)黨委委員、副總工程師李化云在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)黨委委員、副總工程師李化云：

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會，我也確實(shí)學(xué)到了很多東西。這次學(xué)習(xí)，使我懂得了如何朝著具備第5級經(jīng)理人潛質(zhì)努力，如何更好地工作、學(xué)習(xí)和生活。我會保持一種“山不過來我過去”的心態(tài)，用心去交流，用心去做事，做到問心無愧。“老牛亦解韶光貴，不等揚(yáng)鞭自奮蹄”。我愿意、也有信心在天俱時(shí)由優(yōu)秀邁向卓越的過程中貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

 

集團(tuán)黨委委員、安裝工程公司總經(jīng)理李少華在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)黨委委員、安裝工程公司總經(jīng)理李少華：

我們要跳出書本來看這次學(xué)習(xí)。套用書中的一句話，技術(shù)是一個(gè)加速器，但技術(shù)僅僅是一個(gè)加速器。接下來我們要面對的是真真切切的生活、真真切切的工作，我們應(yīng)該靈活應(yīng)用本書的理論，更好地應(yīng)對我們遇到的一切問題。

 

集團(tuán)黨委委員、電氣公司總經(jīng)理趙國良在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)黨委委員、電氣公司總經(jīng)理趙國良：

每次學(xué)習(xí)都有每次的收獲和提高。通過學(xué)這本書，不管是在理論上還是在思想認(rèn)識上，我確實(shí)學(xué)到了一些很重要的東西，包括一些先進(jìn)的理論和一些很實(shí)用的表格，都能應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。大家的發(fā)言也給我很大的啟發(fā)。咱們公司追求信息順暢的溝通環(huán)境，我希望通過自身思路的轉(zhuǎn)變把這種做法傳承下去。

 

集團(tuán)黨委委員、冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理何英水在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)黨委委員、冶金建設(shè)公司副總經(jīng)理何英水：

我發(fā)現(xiàn)人最難戰(zhàn)勝的就是自己，人不能有傲氣但不能沒有傲骨。通過學(xué)習(xí)，在同大家深入溝通的過程中，我可以把自己的一些不合適的棱角磨掉。我理解，從優(yōu)秀到卓越不能一蹴而就，沒有僥幸的突破。要以面對殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，堅(jiān)持正確的信念，避免坐井觀天，不要總是覺得自己的項(xiàng)目做得好，要把自己的短處和別人的長處比，取長補(bǔ)短，經(jīng)過漫長的積蓄實(shí)現(xiàn)真正的突破，這對自己也是一種升華。

 

集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)部部長張欣巧在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)部部長張欣巧：

我是第一次參加集體學(xué)習(xí)。看到大家學(xué)習(xí)起來都是精神飽滿的，并且邊學(xué)習(xí)邊暢所欲言，覺得咱們團(tuán)隊(duì)充滿了激情，我作為團(tuán)隊(duì)的一分子感到很幸運(yùn)也很激動。平常自己看管理類書籍很少系統(tǒng)、透徹地分析過。但通過這幾天跟大家一起學(xué)習(xí)討論，收獲很多，感到非常充實(shí)。書中講到的許多知識和理念，不但能指導(dǎo)我們這個(gè)組織如何發(fā)展，而且對個(gè)人如何更好的成長也很有指導(dǎo)意義。

 

集團(tuán)黨委委員、黨委辦公室主任龐建勇在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)黨委委員、黨委辦公室主任龐建勇：

這本書非常好，書里列舉了大量的案例，提出了許多新的概念和非常實(shí)用的理論，可以直接拿過來當(dāng)成管理工具使用。在學(xué)習(xí)的過程中，大家一起探討，確實(shí)收到了事半功倍的效果，各位同志從不同的方面、不同的角度的發(fā)言非常有見地，對我在正確理解領(lǐng)導(dǎo)決策、正確執(zhí)行決策、更好地帶領(lǐng)小團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)目標(biāo)等方面有很大幫助。

 

集團(tuán)副總工程師耿智在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)副總工程師耿智：

我拿書中的一段話與大家分享，因?yàn)檫@段話代表了我此時(shí)的感受。“要想完成由優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變，就必須超越僅僅是產(chǎn)值這個(gè)界限。如果因?yàn)橐粋€(gè)業(yè)務(wù)是你的主營業(yè)務(wù)，或僅僅因?yàn)樵谶@行干了幾年或是幾十年，你就感覺做到最好，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。關(guān)鍵是要找到你擅長的業(yè)務(wù)，心醉神迷的事業(yè)，才是前途所在。”

 

集團(tuán)自動化公司總經(jīng)理張專在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)自動化公司總經(jīng)理張專：

我是第三次參加咱們這個(gè)集體學(xué)習(xí)了。首先說通過這次學(xué)習(xí)，有兩個(gè)收獲。第一個(gè)收獲是從這本書得來的，它里面的很多觀點(diǎn)、理論和原則都是我們在工作中應(yīng)當(dāng)遵循的。第二個(gè)收獲是在課間休息時(shí)收獲的。我記得第一次來參加集體學(xué)習(xí)的時(shí)候，董事長說了一個(gè)觀點(diǎn)，就是一個(gè)高層如果放棄學(xué)習(xí)那是很可怕的事;這次在課間休息的時(shí)候，段書記也提出了一個(gè)使我產(chǎn)生共鳴的觀點(diǎn)，就是一個(gè)人如果放棄思考同樣是一件非常可怕的事。我認(rèn)為，不管是一個(gè)人也好，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)也好，都要努力使思考成為常態(tài)，都要在往前奔跑的同時(shí)不忘記停下來認(rèn)真思考這樣奔跑的方向到底對不對。

 

集團(tuán)自動化公司副總經(jīng)理王利峰在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)自動化公司副總經(jīng)理王利峰：

通過集體學(xué)習(xí)，大家增進(jìn)了相互的了解，同時(shí)也提高了自己。我跟何英水同志是在去年集體學(xué)習(xí)的時(shí)候認(rèn)識的，因?yàn)樵诓煌淖庸荆覀冊诠ぷ髦泻献鹘涣鞯臋C(jī)會很少。在集體學(xué)習(xí)討論的過程中，我感覺到何英水同志人品非常好，我從他坦誠的、緊密結(jié)合工作、非常有條理的發(fā)言中學(xué)到了很多。另外，我一定會努力運(yùn)用好這些學(xué)習(xí)的理論，推動我們的實(shí)際工作，達(dá)到我們學(xué)習(xí)的真正目的。

 

集團(tuán)冶金建設(shè)公司總工程師胡澤朝在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)冶金建設(shè)公司總工程師胡澤朝：

本書開篇說：“優(yōu)秀是卓越的大敵。”書中敘述了一個(gè)企業(yè)如何在訓(xùn)練有素的文化框架下，先人后事，建立一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用刺猬理念和三環(huán)理論，在技術(shù)加速器的推動下，經(jīng)過漫長的飛輪逐漸加速的過程，從優(yōu)秀走向卓越。通過學(xué)習(xí)，對原來只是一知半解的理念有了更深的理解，原來學(xué)的東西更鞏固了，理論水平提高了，思路也更開闊了。

 

集團(tuán)電氣公司副總經(jīng)理韓星杰在總結(jié)會上發(fā)言

集團(tuán)電氣公司副總經(jīng)理韓星杰：

第一次參加集體學(xué)習(xí)，我非常激動。幾天的學(xué)習(xí)下來，我感覺特別充實(shí)。我會堅(jiān)持學(xué)以致用，有意識地用學(xué)到的東西指導(dǎo)自己今后的工作。我以前在基層現(xiàn)場干工作比較多，通過這次學(xué)習(xí)在理論上有了一定提升，對更好地解決工人管理、技術(shù)員成長等問題有了新的想法。